智能手機(jī)的確是ToF當(dāng)下贏得大發(fā)展的最佳捷徑，但顯然，現(xiàn)實的種種瓶頸并不那么盡如人意，ToF在手機(jī)端的普及依然需要時間去澆灌與磨合。CKChua認(rèn)為：“雖然3D ToF技術(shù)是智能手機(jī)領(lǐng)域一種必然的發(fā)展趨勢，但從現(xiàn)在的角度來看，其主要的應(yīng)用將發(fā)展于虛擬游戲，空間和物體建模，新網(wǎng)購體驗，虛擬導(dǎo)游等。目前ToF在智能手機(jī)中還是集中在高端旗艦，這已大幅度限制應(yīng)用開發(fā)商對其應(yīng)用開發(fā)的熱誠。除此之外，3D ToF在手機(jī)上的用戶體驗也相對局限，它需要依賴之后的AR/VR或3D顯示技術(shù)才能提升虛擬世界的體驗。”

確實，AR是ToF在智能手機(jī)端最具“殺手級”特性的應(yīng)用，因為它能給人帶來科幻的感覺，體驗也相當(dāng)不錯，譬如華為的“河圖”應(yīng)用，就是一個絕佳的案例。“但是后續(xù)市場的成長我們也無法預(yù)測，因為這是一個時間問題以及成長的速度問題，但最后不管是iToF還是dToF也好，都會有用武之地。比如近距離的特征、體態(tài)的識別，iToF會有很大優(yōu)勢，而像遠(yuǎn)距離的建模，dToF也會有優(yōu)勢。”劉洋強(qiáng)調(diào)。

可作為ToF供應(yīng)商，自然不能在“一棵樹上吊死”，智能手機(jī)場景之外，企業(yè)也急需尋找其他應(yīng)用場景來刺激自身業(yè)務(wù)的增長，彌補(bǔ)在手機(jī)市場的缺憾。隨著當(dāng)下國內(nèi)各類創(chuàng)新型應(yīng)用風(fēng)潮的涌現(xiàn)，蟄伏許久的ToF廠商們也嗅到了新的商機(jī)，一場尋找剛需市場的“破圈兒”運(yùn)動正式打響。

手機(jī)市場之外，ams認(rèn)為，汽車、AR/VR眼鏡以及工業(yè)等都可能是突破口，尤其是汽車領(lǐng)域，CKChua表示：“汽車智能座艙中的感知系統(tǒng)中，我們都知道汽車越來越智能化，給我們的這個行業(yè)也帶了很多機(jī)會。汽車越智能，所需的傳感器必然就越多，當(dāng)然這不僅僅是對于ToF的需求。ams擁有先進(jìn)的 VCSEL技術(shù)以及優(yōu)秀的光學(xué)設(shè)計和封裝能力，我們能為用于ToF和視頻捕捉的各種泛光照明器提供獨特的解決方案。也正是因為ams有如此強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，我們的解決方案可用于各種消費(fèi)電子平臺、汽車、工業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等等領(lǐng)域，如移動設(shè)備的人臉識別應(yīng)用、家居系統(tǒng)的手勢和人員識別、機(jī)器人導(dǎo)航以及車用高級駕駛輔助系統(tǒng) (ADAS)。所以說，其實我們有能力讓我們的ToF適用于各個場景。”

對于深諳國內(nèi)細(xì)分化場景需求的炬佑智能來說，當(dāng)下大火的人臉識別、機(jī)器人避障以及智能家居，都是非常有增長潛力的市場。劉洋對記者透露：“目前來講，機(jī)器人避障和人臉識別這塊，很多客戶的案子已經(jīng)落下去了，這也是對我們營收貢獻(xiàn)最大的領(lǐng)域。人臉識別領(lǐng)域也是iToF的獨門絕技，用dToF的話做不了，比如智能門鎖（人臉識別型）、人臉門禁、人臉閘機(jī)以及人臉考勤機(jī)等都有應(yīng)用落地。另外一塊就是機(jī)器人避障，比如目前很多家庭使用的掃地機(jī)器人的前方、后方的避障、SLAM導(dǎo)航等，當(dāng)然還有一些商用領(lǐng)域的AGV小車。因為機(jī)器人避障一般都看是比較近距離的地方，用iToF綽綽有余，這也為iToF貢獻(xiàn)了很大的應(yīng)用空間。”

另外一大極具增長潛力的市場是智能家居的環(huán)境感知，劉洋補(bǔ)充到：“比如自動門，傳統(tǒng)的紅外感應(yīng)升級用iToF之后就更為智能，可以感知到來了幾個人、體型甚至大小等特征，同時在智能家電領(lǐng)域，我們也做了不少的落地方案。總之，傳感器看世界是三維的，而ToF正好解決了這個問題，但我們需要去挖掘和優(yōu)化系統(tǒng)的成本，因為相比于傳統(tǒng)的RGB以及紅外方案，ToF的發(fā)展和下沉也需要時間去沉淀。”

因此，相比于國外老牌ToF大廠，國內(nèi)企業(yè)更善于發(fā)現(xiàn)細(xì)分應(yīng)用場景，并能高效快速地響應(yīng)、導(dǎo)入并有所斬獲，這也日益成為越來越多本土芯片企業(yè)的生存之道。劉洋認(rèn)為：“國際大廠可能沒有這么靈活，比如索尼基本就關(guān)注手機(jī)市場，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，做了這個案子就要獲得相應(yīng)的營收，因此就扎根手機(jī)市場。但做IoT市場的話，一個案子能有幾十萬套就已經(jīng)很不錯了，國外的廠商主要是手機(jī)這類大客戶，但炬佑的話率先且最早的去拓展了人臉識別這個市場。而且我們也采取分塊合作的模式去為一些研發(fā)能力相對較弱的非手機(jī)市場的客戶服務(wù)，針對不同的應(yīng)用，為他們提供芯片、算法或是模組、完整的解決方案。”久而久之，IoT市場一旦廣泛接受ToF之后，也能反哺ToF廠商，助力其推進(jìn)整體應(yīng)用成本的降低。

總之，隨著3D視覺市場的逐步打開，iToF與dToF之爭將變得越來越?jīng)]有意義，畢竟這兩種路徑各有優(yōu)勢，理應(yīng)相輔相成，而非相愛相殺。眼下，擺在ToF供應(yīng)商們面前最現(xiàn)實的課題，是如何在手機(jī)市場之外尋覓到短期內(nèi)能夠真正創(chuàng)造營收的剛需性市場，即所謂的剛性“破圈兒”。對于技術(shù)積淀深厚的國際大廠來說，汽車、工業(yè)這類高端場景自然是最穩(wěn)定的增長極，但I(xiàn)oT這塊大蛋糕也不容錯過，矯健靈活的本土ToF企業(yè)如今已搶先占據(jù)高位，隨著如人臉識別、機(jī)器人避障、智能家居甚至更多細(xì)分市場的逐步鋪開，iToF與dToF都大有用武之地，齊頭并進(jìn)邁向低成本普及化，進(jìn)而鑄就ToF產(chǎn)業(yè)鏈的“萬里長城”。