近日，在公眾媒體上暌違已久的張汝京博士以積塔半導(dǎo)體執(zhí)行董事身份出席一個兩岸IC論壇，并發(fā)表了名為《全球新局勢下，兩岸半導(dǎo)體融合發(fā)展策略思維》的主題演講。

圖：張汝京

根據(jù)Digitimes整理的演講紀(jì)要，張汝京博士主要分享了三個方面的內(nèi)容：回顧了臺灣的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展和20年前的抉擇；分析了大陸IC產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣；呼吁兩岸合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)1+1＞2。

首先，張汝京認(rèn)為，臺灣半導(dǎo)體行業(yè)有很多優(yōu)勢，包括發(fā)展較早、技術(shù)先進(jìn)，人才政策豐富，同時未遭受海外制裁所制約。

臺灣從上世紀(jì)1963年第一家半導(dǎo)體引進(jìn)RCA技術(shù)，1980年代聯(lián)電成立4吋晶圓生產(chǎn)，到1986年進(jìn)入第一座6吋晶圓廠；1987年臺積電成立，到了90年代之際由政府提供40%資金扶植半導(dǎo)體行業(yè)。

2000年臺積電并購世大，當(dāng)時并購原因就是臺積電張忠謀的韜略一定要將世大并購好。那時聯(lián)電差不多于臺積電2/3產(chǎn)值，如果世大與聯(lián)電合并，就相當(dāng)于臺積電一樣大，但臺積電搶先一步出手并購世大反變成聯(lián)電的2倍。

圖：張汝京

此事，對當(dāng)時人在世大的張汝京本人也是一個很大的轉(zhuǎn)折點。“有人老是問我，那時候你為什么不留在臺灣？的確，是我會要求留在臺灣，但我感覺臺灣并不缺我，多一個我也不多，那個時候，大陸卻很缺(人)......對我來說是一種呼招，一種calling，當(dāng)時就是想著幫國家民族做點事情。”

當(dāng)時除張汝京本人，還包括一批約400多人的團(tuán)隊響應(yīng)了號召，希望赴大陸做出一點貢獻(xiàn)。

同時，臺灣發(fā)展半導(dǎo)體的劣勢在于可使用的土地面積有限，水電資源缺乏，中高端人才流失，生產(chǎn)力面臨消退等，都是長期來看不容易解決的問題。

隨后，張汝京詳細(xì)分析了大陸半導(dǎo)體的優(yōu)勢，包括：扶持力度大，生產(chǎn)力強(qiáng)，資源豐富，基層工作人員充裕、市場巨大。

舉例而言，臺灣去年新能源汽車約40萬輛，其中當(dāng)?shù)厣a(chǎn)約近20萬輛；而大陸去年生產(chǎn)1000多萬輛，兩者相去巨大。

而汽車芯片基本分為五大類：功率型power類，BCD即數(shù)模混合控制類，MCU控制類，傳感器，高算力的自動/無人駕駛類。前四類芯片大陸都算做得不錯足以自己生產(chǎn)，且需求量越來越大，也不受什么限制，所以成長得非常快。但第五類車用芯片就受到海外的限制，因為當(dāng)前14nm以下光刻機(jī)基本上沒辦法進(jìn)口，這類先進(jìn)芯片就很難做成。

不過國內(nèi)聰明的工程師想了一些方法，就是用小芯片(chiplet) 3或4顆14nm的芯片堆疊進(jìn)行平行操作運(yùn)算，加上中國的算法高手很強(qiáng)，用軟件去補(bǔ)硬件不足，通過算法來進(jìn)行補(bǔ)救，可以稱作“三個皮匠跟諸葛亮比”，不見得一定會輸。

圖：中芯深圳

同時從歷史上他說相比兩方，1988年上海貝嶺建成大陸第一條4吋產(chǎn)線，時間跟臺積電差不多，貝嶺當(dāng)時攻功率半導(dǎo)體，而臺灣專注于邏輯芯片。當(dāng)然目前大陸功率半導(dǎo)體已經(jīng)做得相當(dāng)好，但邏輯制程上則顯得落后較多。

十多年以后，一度中芯國際曾與臺積電追得很接近，當(dāng)時，三臺ASML的浸潤式顯影設(shè)備1960從歐洲運(yùn)往亞洲，其中兩臺運(yùn)到臺積電，另一臺運(yùn)給了中芯國際。

從業(yè)態(tài)來看，他認(rèn)為大陸民間資源還有待開發(fā)。在封裝測試領(lǐng)域，國企和民企都比較強(qiáng)；在設(shè)備制造、材料領(lǐng)域，國企逐步過渡到民企；在芯片設(shè)計領(lǐng)域，國企為主，民企開始發(fā)展。目前民企力量在增加，但還不夠平衡，未來最好能“兩條腿走路，民間力量就可以集中做起來”。

最后，他堅信未來兩岸合作的重要性。

當(dāng)前，大陸雖已經(jīng)有政府大力發(fā)展技術(shù)和人才，高端設(shè)備目前受到限制，在目前國際環(huán)境受制受限制的情況下，如果汲取臺灣的技術(shù)和人才的優(yōu)勢，也有大陸的產(chǎn)能和資源市場的優(yōu)勢，雙方取得最現(xiàn)代化的設(shè)備和材料，降低銷售成本，臺灣跟大陸都存在很多隱形冠軍。以戰(zhàn)略合作代替對抗，兩岸真正合作達(dá)到1+1>2的共贏效果。