4月10日，韓國產業(yè)通商資源部第一副部長張英鎮(zhèn)在出席韓國工商會首席技術官圓桌會議時，宣布啟動“產業(yè)轉型超級缺口項目”。

　　會議由LX Semicon（全球顯示驅動芯片（DDI）領導廠商，由從LG剝離的LX Holdings的子公司注冊成立）、Samsung Display（三星顯示）、現(xiàn)代汽車、POSCO（浦項制鐵，全球最大的鋼鐵制造廠商之一）、Yujin Robot（韓國代表性機器人企業(yè)）、LG Innotek（電子產品零部件制造商，LG旗下子公司）、L&F（韓國最大鋰離子電池正極材料生產商）、Hanwha Aerospace（韓華Aerospace，韓國唯一的航空發(fā)動機制造企業(yè)）、CJ CheilJedang（CJ第一制糖，系CJ集團食品和生物工程部門的核心子公司）等4家相關機構的負責人和 9家企業(yè)的CTO出席。

　　會上，張英鎮(zhèn)強調，由少數(shù)專家經營的分散的小規(guī)模項目既不能產生重大成果，也不能在技術競賽中超越競爭對手。同時，他還表示其所在部門將“建立一套研發(fā)體系，讓韓國頂尖專家提供指導，讓創(chuàng)新領導機構組成‘夢之隊’，去創(chuàng)造實質性成果。”

　　據(jù)悉，超級缺口項目是一項政府項目，旨在培育韓國本土產業(yè)的超級缺口增長，并將研發(fā)體系重新調整為目標導向和結果驅動的體系，同時為實現(xiàn)12項國家戰(zhàn)略技術和新增長戰(zhàn)略4.0制定投資方向和支持機制。

　　超級缺口工程將從以下三個方向推進：

　　第一，公共和私營部門將明確每個領域的目標和投資方向，并將投資集中在選定的戰(zhàn)略項目上。

　　到目前為止，有人擔心政府的研發(fā)投資方向不明確，大多數(shù)項目和任務傾向于簡單地“跟風”。為了解決這一問題，韓國貿易、工業(yè)和能源部(MOTIE)與相關企業(yè)、專家組和智庫一起選擇了 40 個項目，以實現(xiàn) 11 個核心投資領域的 34 項任務。

　　11個投資領域分別是半導體、顯示、蓄電池、未來移動、核心材料、智能機器人、高科技制造、航空航天與國防、下一代核能、高科技生物和新能源產業(yè)。

　　在半導體方面，已經選定了3個任務和4個項目。為了執(zhí)行第一個任務(“高科技系統(tǒng)芯片強國”)，將啟動2個項目，1)開發(fā)用于移動、能源、家電的復合功率半導體，2)開發(fā)自動駕駛汽車(4級自動駕駛以上)半導體技術。

　　第二項任務(“培育全球前10強后處理企業(yè)“)，已選定啟動高技術半導體封裝基礎技術開發(fā)項目。

　　第三個任務(“支持半導體供應鏈以保持超級缺口競爭力”)，將建立一個小型晶圓廠，用于12英寸高科技半導體晶圓mpe(材料、部件和設備)的早期商業(yè)演示。

　　新年度R&D預算的70%左右將投入選定項目。通過事前可行性研究和新項目采購，到2027年和2030年將分別投資6.2萬億韓元和13.5萬億韓元。

　　二是授予市場和行業(yè)頂尖專家項目管理權限。

　　以前，一個項目由每個業(yè)務類別的一名項目主管監(jiān)督和規(guī)劃，一旦規(guī)劃階段完成，該項目主管的職責就此結束，再無人員留下監(jiān)督整個過程。

　　然而，超級缺口(Super Gap )項目的所有階段不僅由項目總監(jiān)監(jiān)督，還由市場和行業(yè)專家組成的項目經理小組監(jiān)督，他們將參與制定項目目標、技術開發(fā)、人員培訓和成果評估。

　　一旦項目管理小組成立，將進一步確定有關設定目標、項目組織和里程碑的計劃細節(jié)。

　　三是轉變研發(fā)支撐結構，讓創(chuàng)新能力強的機構在更大范圍內牽頭承擔責任。

　　過去的研發(fā)項目由許多小規(guī)模的任務組成，各個實體在其中執(zhí)行各自的任務，與單個任務的成功相比，項目成果微薄而受到批評。

　　參加圓桌會議的九家公司和四家機構簽署了超級差距項目執(zhí)行的諒解備忘錄 (MOU)。 公司將積極組建項目經理組，同時組建戰(zhàn)略規(guī)劃組，支持技術創(chuàng)新聯(lián)盟的管理。張副部長強調，由少數(shù)專家開展的零散、小規(guī)模的項目既不能產生重大成果，也不能在技術競賽中超越競爭對手，并表示該部將“建立一個研發(fā)系統(tǒng)，讓韓國的頂級專家提供指導和支持”。 創(chuàng)新引領機構可以組成‘夢之隊’，創(chuàng)造實質性成果。”

　　三是調整研發(fā)支撐結構，讓創(chuàng)新能力強的科研機構在更大范圍內擔當先導。

　　過去的研發(fā)項目是由許多小規(guī)模的任務組成，各個實體各司其責，但最終因項目成果不佳而受到批評。

　　超級缺口項目將以單一的大型項目的形式推進，而不是每個項目都被分割成較小的元素。具有卓越創(chuàng)新能力的機構可以組成最優(yōu)聯(lián)合體，并將所有組成部分的技術進行開發(fā)和評估，以創(chuàng)造切實的成果。

　　此次參會的9家企業(yè)和4家機構簽署了一份關于超級缺口項目實施的諒解備忘錄(MOU)。各企業(yè)將積極組建項目經理組， 同時組建戰(zhàn)略規(guī)劃組，支持技術創(chuàng)新聯(lián)盟的管理。

　　韓國產業(yè)技術評估院(KEIT)和韓國能源技術評估與規(guī)劃院(KETEP)將協(xié)助項目管理團，韓國技術振興院(KIAT)將協(xié)助人員培訓和基礎項目。