“我很感恩上天給予我機會，進入到電子行業，我更加堅定這是我一輩子的事業。因為我確認過眼神，我有這份堅守初心的信念。”深圳市美隆電子有限公司總經理陳海升是少有的堅持信念初心和非我大同理念的電子人。在采訪過程中，陳海升更多講到的是自己的感悟和修行心得，而不是初入生意場時的艱辛或是事業成功時的經驗之談。

前行之路  回歸本質

人們總是被世間的表象所迷惑，追求個人的私利，而忽略了舍得之間的微妙平衡。本質才是最清晰和最透徹，打破介質的隔閡，還原核心所在。“公司成立有21年了，我們為上下游企業、我們的員工創造價值。”陳海升表示，“回歸元器件的本身屬性，找準自己的定位，因為科技是人類社會進步的剛需。”

對于陳海升來說，電子元器件有著自身的特點，抓準了定位，摸清了特性。行業的特征，一是市場足夠大，能夠容納千萬家企業；二是行業發展足夠長遠，作為基礎性的元器件，有著廣泛的應用；三是產品不存在一支獨大的企業，較為均衡，產品類型廣。

“人不能緊盯著一點看，容易失去焦點。短視使得人焦慮，長遠看才有前途。”陳海升講道，“最近幾個月行情并不是太理想，很多業內的朋友面對市場非常迷茫。我反倒很慶幸自己虧了幾個月，不再陷入小我之中，在小我里打轉，那不是我的追求。”

陳海升有著自己的見解，是經營的哲學，“我告訴自己第一出發點非常重要，不以單一的盈利為考量。”找尋因果，辨別小我與大我，厘清上游與下游的關系，“行情的變化應該是傳遞思考，不僅僅是企業的視角，更應具備前瞻性思索美好未來的愿景。”

小我、大我以及大同，是陳海升多年來自我修行的感悟，現在已然成為他的經營哲學。維護行業的健康發展，培育高信譽度的營商環境，不做行業內的狂人，共建共贏的合作關系。尤其是在價格暴漲時，貪婪的逐利，爭相抬價壓貨，破壞了行業的信任基礎。陳海升認為，“前進不能被利益所阻擋，束縛了手腳，丟棄了契約精神，也就沒了靈魂。”

最純粹的經營之道，堅持信念的初心，透徹本質對待捉摸不定的價格波動，不必拘泥于一時間的得失，而應注重長久的價值和價值觀。

文化建設  企業之根

“新員工入職兩周后，我會親自為他們培訓，我想讓新員工明白美隆的企業文化是不同于其他公司的。”陳海升表示，“不管是工作還是管理企業，做人尤為關鍵，更為重要的是能夠始終踐行自己的理念。”

做好每件事的整體規劃，讓企業與員工共同成長，但凡所經歷的都會成為成長的閱歷。“美隆圍繞著學習力、凝聚力、成長力、執行力打造企業文化，這是我們很重要的團隊建設的根基，是我們企業文化、團隊合作的生命源泉。”陳海升解釋道。

“學習力最強的組織，是學校，美隆10多年來一直堅持晨會，分享閱讀，交流彼此的體會。”陳海升為之自豪，“員工們每天讀5頁書，并組成學習群，分享閱讀心得，哪怕是講幾句話，也是鍛煉表達的能力。”

美隆的閱讀氛圍很濃厚，會議室的書架已擺滿了各類書籍，宛如一個小型圖書室，并且在不斷的增加閱讀刊物，豐富員工們的閱讀量。“不斷的學習，不斷的學習最新知識，保持我們企業學習力和進取心，是至關重要的成功要素，也是企業成長的必經之路。”

人聚集在一起，要有歸屬感。“歸屬感讓大家齊心協力，勁往一塊使，更好的實現我們的夢想。”陳海升表示，“我們的企業就是我們溫暖的大家庭，擁抱家庭的溫馨，也奉獻自己的溫暖。”美隆有自己的家書分享會，感恩家人的辛勤付出，傳遞社會正能量。

同時，美隆有自己的食堂和宿舍，解決了員工的食和住的問題。其中，有一個小細節非常能夠體現美隆所倡導的家的氛圍，就是員工每天會輪流值日幫忙做飯的阿姨洗碗，雖不是大事，但足以證明美隆深入人心的家的感召力。

“‘因’不是因為，而是第一念，是初心，不是私念，應該保持非個人化的念想。”陳海升認為，“這是我的信仰，也是我的價值觀，我希望能夠表達一種純粹的精神，為了一個大我的世界。”同時，陳海升為企業建章立制，形成規章制度。“公司的運作不應該，也不可能靠感覺，一切是建立在制度之上，以事論事，通過客觀理性的分析驅動公司運作，并可持續的促進公司的成長。”

“無規矩不成方圓，以規矩衡量人。”陳海升表示，“每一個職位最核心的是能做好自己的事，最終回歸到自我價值與企業價值的疊加重合，明白言行合一的內在修行，成就自己的夢想。”

“念”的原力  修行的道場

什么是“念”？當很多人在那兜來兜去，總找不到深植于心的那份念想時，一定讓自己沉得住氣，潛心到行業中。“我覺得是人的雜念，沒有自己篤定的方向，所以就在兜來兜去，會雜念重生。”陳海升解釋道，“行業火爆并不代表著企業的強大，清醒的認識到行業所帶來的繁榮景象只屬于表面，而內在的核心競爭力是一定要做自己的品牌，才有自己的主動權，挖掘價值的金礦。”

越來越多的企業在深耕具有號召力的品牌，在打造品牌的價值影響力上發力。“我敢肯定有自己品牌的企業會走的更長遠，也更具競爭力。”陳海升認為，“隨波逐流充滿了不確定性，唯有堅持立場，避免繁雜的無用功，才能在市場有立足之地。”

營造品牌的認知和認同是漫長且艱辛的過程，更何況品牌價值，最能體現出領導者的作用和團隊的競爭力。陳海升一直覺得化繁為簡，克服人性的弱點，尤其是會選擇易于上手的惰性，不敢于面對培育品牌在短期內的煎熬。

“全力以赴的去做，不松勁，不留力，不找借口。”陳海升表示，“越簡單越有力量，將力量擊于一點，我們就能激發出最大的能力，得到事物的本質。”陳海升的思維邏輯是不流于表象，不拘泥于繁瑣的細節，力爭簡明扼要，清晰實施步驟，執行力落實到位。

“念”是一種定力，不懼怕雜念紛擾，陳海升覺得，“我們所做的每一件事，都是念的延伸，是我們不斷成長進取，思索自身所蘊含的感悟能量。”

0到1  夢想的匠心精神

格局決定了未來發展，一個行業的廣度和深度，將諸多因素匯總，形成發展的脈絡。陳海升表示，“2017年成立油柑網，就是不斷的修正定位，讓自己所鐘愛的電子信息運營模式有著與時俱進的活力，源源不斷的動力提速企業的發展。”

當年11月網站上線，正處于快速發展的風口，獲得了行業發展的紅利。陳海升覺得做平臺是0到1，是自己對電子行業的遞進鏈接，不變的是初心。“第一念很重要，不要猶豫，一心想著如何做好，一定記得夢想出發時的模樣，成就圓夢的愿景。”

追求完美的標準，才能激發勇往直前的干勁，油柑網發展勢頭迅猛，成長增速達到5到6倍。日積月累的沉淀，讓陳海升有更深刻的認識，也更加明白扎實推進服務工作，解決客戶的市場需求的重要性。

與此同時，陳海升細化企業內部之間的運營模式，線上與線下差異化發展。陳海升表示，“線上運營就應該是互聯網模式，是互聯網基因，不同于傳統線下。”油柑網秉承互聯網運營模式，走有別于華強北傳統模式，效果非常顯著，獲得不俗的成績。

“我覺得油柑網取得了初步的成效，但不能飄，尤其是有點小成績后，就貪大，一切還是要按照整體規劃的路線逐步推進。”陳海升的心態非常清醒，清晰的發展定位，穩穩地把控著發展方向，順暢的推進各項工作，并顯現出良好的勢頭。“慢慢來，我覺得慢就是快，要有大國匠人的職業精神，一份匠心，一生追求。”

“悟道，不在‘道’本身，而在‘道’的精進。”陳海升認為，“不管是生活抑或工作，‘道’多則問題煩惱少，反之亦然。問題的本質，脫離‘道’就是在躊躇，所以要多花時間參悟‘道’，去近距離的感受‘道’，煥發‘道’的真諦，這是我一直強調的第一念。”

越冷腳越勤  加速價值頻率

“我覺得理念講再多，要落在實處，把重點放在解決企業發展中的痛點，要醫到病除，不產生副作用。”陳海升強調，“不能解決問題的悟道都是空想，所以每天的一言一行，都是自我反省，在檢驗是否正確。”夢想是屬于實干家的，夸夸其談的是白日夢，現實生活中處于一定位置的人會產生錯覺，那是沒了定力的表現。

摸準時代發展和產業趨勢才是“大我”，陳海升舉例一個人的職業規劃，不要只局限在所學的專業領域。尤其是有了一定社會經驗后，如何提升自己，把朝陽產業置于自己的職業規劃中，獲得行業發展所釋放的紅利。

陳海升表示，“敢于擔當，不鉆牛角尖，要有平常心，特別是如今整體大環境的不確定性加大的情況下，更加需要腳勤快一點，與客戶的交流更加頻密，分享產業資訊，深入了解客戶的需求，第一時間解決客戶的痛點和難點。”

為客戶創造價值是美隆所追求的目標，貫穿共同價值的高度匹配。同時，陳海升以領導者的角色，發揮了帶頭表率作用。“在制定2019年工作計劃時，我告訴大家一定要有信心，大家不要悲觀，因為我們的客戶更需要我們常走動，用心聆聽他們的心聲，優化合作關系，增強抗壓性、靈活性和適應性。”

業務要跑的快，跑的勤，想得是上下游企業的資源對接，以實際行動證明理念的正確。“彌漫著恐懼時，我更加珍惜與客戶的緣分，設身處地的為他們著想，比如服務的核心在物流，美隆就自己重點優化了物流體系，提升軟件管理，達到客戶預想的水平。”

樂于分享，希望同行之間交流緊密，促進行業整體的服務水平。陳海升表示，“以開放的心態去分享，美隆的核心在‘人’，我很慶幸每一位美隆人都把自己的聰明才智展現出來，在各自崗位上各展所長，并且取得了不錯的成績。”

大愛無疆  暖心之舉

每一家的企業精神和團隊文化都無非是那些老套的說辭，甚至是不近人情的工作狂，但在美隆則是另一番團隊文化景象。“美隆人倡導有愛心，在自己力所能及的范圍內愛心善舉，傳遞社會正能量。”陳海升說道，“言行合一，將我們每個人的小小的愛心匯聚起來，就是社會的大愛。”

去年，馳援潮汕受災地區，陳海升身先士卒，深入當地，參與愛心善款的發放工作。“商會號召社會各界愛心人士幫助潮汕鄉親度過時艱，發揮了積極的影響力。”陳海升表示，“我們是一家人，一方有難八方支援。這就是我們的同舟共濟精神，守護家園的責任擔當。”

除此之外，日常的義工活動，美隆員工同樣積極參加，把零碎的時間變得有意義。“山竹一走，我們就走上街頭清理殘枝斷葉，深圳是我們的家，我們當然有義務去做這些。”陳海升補充道，“其實，我們每年都一些愛心活動，也會組織員工活動，走到戶外，旅游或者拓展等等，讓我們放松一下。”

這或許是一份天然的使命感，鞭策著每一位有著社會責任感的人。如果沒有這份使命感，不管是企業或個人都是不會有更開闊的格局，更長遠的發展。

思維維度體現在細節中，能力彰顯責任意識。陳海升覺得愛心是接力賽，一棒棒的傳遞下去，是精神傳承。“我們都是愛心的使者，做善事不要自帶光環，不圖虛名。就是搭把手，幫人幫己，不讓社會有寒意。”

再出發的勇氣  又一次全新的感悟

美隆加大發展步伐，把品牌建設為可塑性非常強的企業，持續營造品牌價值導向，擴大品牌的影響力。“一旦形成套路，就放不開手腳，整個思路打不開。再出發是需要勇氣的，就像我們之前做油柑網一樣，轉變思路，轉換市場模式，我覺得我們要有探索創新的精神。”陳海升表示。

卸下重甲并不是歸隱，而是洗盡鉛華，參透全新的感悟。“我每天都會讀幾頁書，然后打一下坐，讓自己靜下來，放空自己。”陳海升認為堅持學習，充實自己的認知世界，構建一個自我與外界和諧共生的關系。

陳海升表示，“歸零意識很重要，激發求知欲，更具進取心。”日新月異的時代變化，聚焦產業發展，豐富多維度的學習，發掘客戶資源的有效黏性，加強端口的對接能力，聯合多方，形成平臺效應。“我覺得商會這幾年各項工作做的非常扎實，同時聚焦服務的熱點，打通會員的堵點，體現出了價值屬性。”

“新一屆理事會著力發揮社會組織的新角色和新任務，解放思想，大膽實干，在多層次開展提質增效。”陳海升認為價值維度在品牌效應上凸現出來，“如今的服務有效到達，凝聚力更強，開拓了與上下游企業間的交流機會。”

處于粵港澳大灣區核心引擎地位的深圳，融入到新時代的發展洪流中，細化具體化落實政策，結合產業趨勢，依托國際級大灣區的高起點、高格局，打造發展的新局面。陳海升認為，“把實事做好，好事做實。我將無我，不負初心，砥礪前行的勇氣在不斷的感悟中激勵出發，一切都在路上。”