隨著互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，外包項(xiàng)目不再大量依靠線下，更多是轉(zhuǎn)到線上尋求全國(guó)各地工程師開(kāi)發(fā)，這對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，有更多專業(yè)的服務(wù)商做選擇，對(duì)于服務(wù)商來(lái)說(shuō)，增加公司或團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力，增加財(cái)務(wù)收入。當(dāng)然，線上開(kāi)發(fā)項(xiàng)目也有一定的嚴(yán)格要求。

 

 

 

如今，項(xiàng)目通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)外包給優(yōu)質(zhì)服務(wù)商開(kāi)發(fā)，可提高效率，降低開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本。

 

在快包平臺(tái)上，有一套經(jīng)歷多年打磨的外包的交易流程一般：雇主發(fā)布需求→找服務(wù)商或服務(wù)商競(jìng)標(biāo)→需求溝通→工作量評(píng)估→價(jià)格談判→簽訂合同→雇主選中服務(wù)商→設(shè)計(jì)/研發(fā)/上線/測(cè)試→成功交付→維護(hù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著項(xiàng)目是否能按時(shí)按質(zhì)完成。

 

 

 

如果雇主需求不明確、雙方缺乏溝通、報(bào)價(jià)懸殊、雙方合作體驗(yàn)差，服務(wù)商不專業(yè)，亂報(bào)價(jià)，未能按照需求做開(kāi)發(fā)等問(wèn)題，都可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)或交付不如意。

 

如何最大程度避免交付結(jié)果達(dá)不到預(yù)期？近期，包工對(duì)多位雇主做了回訪，接下來(lái)給大家分享雇主們的經(jīng)驗(yàn)：

 

一、了解項(xiàng)目，需求明確

 

目前有部分雇主不懂技術(shù)，對(duì)自身項(xiàng)目了解不夠深，項(xiàng)目需求描述不夠清晰，競(jìng)標(biāo)該項(xiàng)目的服務(wù)商也相對(duì)較少。

 

雇主林先生向包工反饋，“第一次在平臺(tái)發(fā)包沒(méi)什么經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)需求寫得不夠詳細(xì)，現(xiàn)在只能先把這個(gè)項(xiàng)目做完，熟悉整個(gè)交易流程吧，第一版做得不太理想，做了第二版正在測(cè)試，現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入正軌，比較滿意。”

 

林先生在面對(duì)不太理想的交付產(chǎn)品時(shí)，能夠想到部分原因是自己開(kāi)發(fā)需求不夠詳細(xì)，而不是一味責(zé)怪服務(wù)商。

 

如此看來(lái)，雇主需求不明確，服務(wù)商是畫不出產(chǎn)品原型的，無(wú)法進(jìn)入后階段的開(kāi)發(fā)與測(cè)試等，即便服務(wù)商根據(jù)雇主模糊的需求完成了項(xiàng)目，項(xiàng)目上線的時(shí)候難免出問(wèn)題。雇主有了明確的需求，在描述自己需求的時(shí)候一定要盡可能的專業(yè)和精準(zhǔn)，要有耐心！盡量減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中反復(fù)修改需求的次數(shù)。

 

面對(duì)不懂技術(shù)的雇主，在描述需求可能沒(méi)有那么專業(yè)，服務(wù)商也會(huì)去挖掘具體需求，協(xié)助雇主，讓項(xiàng)目需求達(dá)到雇主所期待的。

 

二、項(xiàng)目預(yù)算過(guò)低，與服務(wù)商開(kāi)發(fā)時(shí)間不成正比

 

有部分雇主壓低項(xiàng)目預(yù)算，且低于市場(chǎng)價(jià)格，大部分服務(wù)商不愿意競(jìng)標(biāo)此類型項(xiàng)目。

 

雇主馬先生講到：“我選中的服務(wù)商一開(kāi)始為了取得我的項(xiàng)目答應(yīng)我給的價(jià)格，后面發(fā)現(xiàn)做不了，就干脆不做了，人都聯(lián)系不上了，耽誤項(xiàng)目進(jìn)度。后來(lái)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算確實(shí)比市場(chǎng)低。”

 

包工認(rèn)為，項(xiàng)目的具體需求決定了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。雇主的項(xiàng)目預(yù)算低于市場(chǎng)，容易吸引為了接包而不惜報(bào)出低價(jià)的服務(wù)商。一般以低價(jià)吸引雇主入坑的服務(wù)商，喜歡偷換概念、“偷工減料”，項(xiàng)目往往以交付失敗為結(jié)果。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，有部分服務(wù)商以其他理由中途要求加預(yù)算，面對(duì)這種情況，雇主要么放棄預(yù)付款打水漂，要么按照要求加預(yù)算。

 

用最少的錢做最好的項(xiàng)目，往往不能夠?qū)崿F(xiàn)。包工不得不提醒，資金水平項(xiàng)目預(yù)算決定開(kāi)發(fā)質(zhì)量，想要得到有質(zhì)量保證的交付結(jié)果，雇主可通過(guò)項(xiàng)目整體需求、服務(wù)商的報(bào)價(jià)，再結(jié)合外包市場(chǎng)的預(yù)算，便可尋找到合適的服務(wù)商做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

 

針對(duì)于雇主報(bào)價(jià)問(wèn)題，快包平臺(tái)有專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)平臺(tái)雇主發(fā)布的任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，然后一對(duì)一地與雇主溝通，了解項(xiàng)目詳細(xì)需求和技術(shù)難題，并真誠(chéng)地給予雇主一些建議，給予合理報(bào)價(jià)，幫助雇主避免項(xiàng)目中可能遇到的坑。

 

三、與有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)商合作

 

包工在外包市場(chǎng)行走多年，不免會(huì)看到一些不專業(yè)的服務(wù)商接項(xiàng)目，結(jié)果項(xiàng)目未完成就消失了，讓雇主措手不及。

也有一些真實(shí)案例，雇主王先生講到：“我的外包項(xiàng)目沒(méi)有完成，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備簽合同的時(shí)候，競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目的服務(wù)商可能不太熟悉單片機(jī)開(kāi)發(fā)跑了。”

 

雇主在選服務(wù)商時(shí)，可根據(jù)快包平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商、星級(jí)服務(wù)商或中電認(rèn)證企業(yè)/個(gè)人，選擇合適的開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目的服務(wù)商，還可在快包平臺(tái)上查看服務(wù)商的店鋪，有其開(kāi)發(fā)案例、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)介紹和證書等。當(dāng)然，雇主還需要有自己的判斷能力，最好從專業(yè)能力、匹配度、責(zé)任心、誠(chéng)信問(wèn)題等各方面考慮。首先，讓服務(wù)商展示以前開(kāi)發(fā)過(guò)的案例證明自己是有開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的，避免遇到服務(wù)商因?yàn)椴皇煜ぜ夹g(shù)而溜走的案例。

 

總結(jié)：

 

雇主了解項(xiàng)目，給予合理報(bào)價(jià)，通過(guò)在快包平臺(tái)查找服務(wù)商的資質(zhì)、開(kāi)發(fā)案例等，尋找合適的服務(wù)商合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；“術(shù)業(yè)有專攻”，真正有實(shí)力的服務(wù)商，能夠完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，所以雇主切勿壓低項(xiàng)目預(yù)算，尋找優(yōu)質(zhì)服務(wù)商開(kāi)發(fā)。

 

我愛(ài)方案網(wǎng)始終以“讓雇主滿意，讓服務(wù)商賺到錢”的價(jià)值理念，服務(wù)于雇主和服務(wù)商，打造合作雙贏，氛圍良好的外包市場(chǎng)。

 

 

 

雇主發(fā)布項(xiàng)目，請(qǐng)點(diǎn)擊>> 

服務(wù)商競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，請(qǐng)點(diǎn)擊>>