談及創(chuàng)立騰達(dá)興的初衷，馬總略有沉思，在追憶曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在內(nèi)心中擦拭塵封已久的酸甜苦辣。一下打開(kāi)了話匣子——“1997年7月初也就是香港回歸祖國(guó)時(shí)，踏入社會(huì)也是做貿(mào)易，和大多數(shù)人差不多，一是學(xué)習(xí)行業(yè)，二是積累經(jīng)驗(yàn)，可謂順風(fēng)順?biāo)己懿诲e(cuò)。”

馬總話鋒一轉(zhuǎn)。“可是遇到被原廠‘卡’之后，顛覆了我的經(jīng)商思維，警醒了未來(lái)要走怎樣的路，毅然決然的自己開(kāi)工廠，創(chuàng)品牌，而不是夾在原廠和供應(yīng)商之間，受制于他人的角色，那會(huì)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，更加隨時(shí)丟客戶。”

經(jīng)歷此事之后，2009年6月份，騰達(dá)興成立，把命運(yùn)掌握在自己的手里，把自主可控、技術(shù)發(fā)展打造成公司發(fā)展的利器，闖出自己的商業(yè)天地。“也許做工廠會(huì)很辛苦，但獲得感、榮譽(yù)感卻不是貿(mào)易商的身份能給到的，那是一份踏石留印的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，印證了制造業(yè)當(dāng)家的重要性。”馬總說(shuō)道。

不善于言辭的人，總能沉浸在屬于自己的世界之中，專注于自己的事業(yè)，也必然成就一番事業(yè)。把一切的努力付出，當(dāng)做一種擔(dān)當(dāng)，肩負(fù)個(gè)人與企業(yè)，以及每一位員工的幸福生活。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平。不斷拓展制造業(yè)的生產(chǎn)鏈條，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈擴(kuò)鏈提升優(yōu)秀的民族品牌成長(zhǎng)環(huán)境，讓更多投身于制造業(yè)的企業(yè)家能夠大展身手，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的構(gòu)成。

人的一生需要很多的階梯，是攀登，是超越，亦是一種對(duì)自我的修行。從貿(mào)易商到生產(chǎn)商，不僅是身份名稱的變化，也是思維邏輯的迭代，用不一樣的格局去詮釋價(jià)值意義。

“沒(méi)有捷徑坦途，都是在蜿蜒曲折的過(guò)程中摸爬滾打，歷練自己的見(jiàn)識(shí)，敏銳的市場(chǎng)洞察力，以及和供應(yīng)商等生產(chǎn)關(guān)系方面和諧共生。”馬總進(jìn)一步解釋。“適應(yīng)市場(chǎng)、客戶所需，這種需求標(biāo)準(zhǔn)是不斷在提升，就要求我們不斷的研發(fā)創(chuàng)新，去滿足市場(chǎng)、客戶，這樣騰達(dá)興才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里活下來(lái)，強(qiáng)起來(lái)。”

憑借近乎嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，從供應(yīng)端、生產(chǎn)端、銷售端的每個(gè)環(huán)節(jié)把控，騰達(dá)興用高標(biāo)準(zhǔn)要求服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)苦煉內(nèi)功提質(zhì)升級(jí)，加速產(chǎn)品投入市場(chǎng)，參與到新興應(yīng)用領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)紅利。

“我們的供應(yīng)商非常優(yōu)質(zhì)，有的已經(jīng)合作了10年以上，穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓我們更具競(jìng)爭(zhēng)力，可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，處于相對(duì)有利的位置。”馬總分享道。

曾經(jīng)的經(jīng)歷讓馬總深知核心技術(shù)的重要性，在研發(fā)方面，騰達(dá)興將近40%的比例投入，并且馬總非常注重資質(zhì)認(rèn)證，積極申請(qǐng)相關(guān)技術(shù)證書的認(rèn)證工作，為騰達(dá)興在技術(shù)創(chuàng)新、公司發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面建立更多的“護(hù)城河”。