新冠疫情猶如猛獸，朝著全人類奔襲而來，面對突如其來的攻擊，全球各國表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對情形，展現(xiàn)出了風(fēng)格迥異的現(xiàn)象和局面。疫情考驗(yàn)的不僅是一個國家的醫(yī)療水平，更是整個國家的綜合實(shí)力與民族精神的體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

“疫情雖然對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)有一定的影響，但是我們每年都會為下一年度研究部署工作計(jì)劃，準(zhǔn)備不同的市場應(yīng)對方案，所以公司整體業(yè)績并未受到影響，甚至有明顯的增長。”岳秀峰說道。作為深圳市電子商會副會長單位的深圳高登電科股份有限公司（以下簡稱“高登電科”），針對疫情采取了哪些正確的方法，實(shí)施了什么樣的措施使得公司業(yè)績逆市上揚(yáng)？

專業(yè)對口  做全要素的主戰(zhàn)場

“我一般是年假不怎么休的，今年正月十二的時候，我就上班了，公司也復(fù)工生產(chǎn)了，而且過年期間我們有80人在崗位值班，沒有因?yàn)橐咔榇騺y步驟。”岳秀峰表示。“作為公司的董事長，我一定與大家在一起，我們復(fù)工前就購置了20多萬的防護(hù)物資，比如口罩、額溫槍、紅外體溫檢測儀器、酒精等等。”

正是因?yàn)橛谐墒旆€(wěn)健的企業(yè)規(guī)劃和專業(yè)化的工作流程，高登電科才能從容應(yīng)對疫情的沖擊，并且交出了令人滿意的答卷。“我們有20%的增長，在銷售端、制造端都非常的流暢，能夠執(zhí)行到位，靈活處置問題，這點(diǎn)我很滿意，說明我們高登人是一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”岳秀峰說道。

即便國外疫情肆虐，影響國內(nèi)企業(yè)出口，特別是外貿(mào)型的企業(yè)首當(dāng)其沖，其中原因，一是疫情削弱了海外消費(fèi)力，滯后了國際貿(mào)易的“通行”能力；二是企業(yè)缺乏競爭力，拿不出過硬的產(chǎn)品；三是企業(yè)沒有頭部企業(yè)客戶，缺少穩(wěn)定的客戶關(guān)系。所以，綜合各種因素，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)了“寒冬”。

“我們公司的外貿(mào)占比占到了一定比例，可都是一些國際大客戶，龍頭企業(yè)。比如施耐德，我們是1級供應(yīng)商，服務(wù)了5年。”岳秀峰進(jìn)一步說道。“三星的合作關(guān)系已經(jīng)有12年了，可以說，我們定位清晰，就是為龍頭企業(yè)服務(wù)，與它們合作，這樣才有市場競爭力。”

市場是殘酷的、無情的，這都是感性貼上的標(biāo)簽。唯有理性、科學(xué)、前瞻性的預(yù)判才是企業(yè)應(yīng)有的模樣，打通全球供應(yīng)鏈的要素節(jié)點(diǎn)，成為不可或缺的一環(huán)，融入其中，獲取豐厚的紅利。

“在電源方面，高登電科的出貨量是全球第一。”岳秀峰驕傲的說道。“當(dāng)然和跨國名企、國內(nèi)前列的企業(yè)相比，我們高登電科還有很多要完善優(yōu)化的地方，同行有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方，鞭策高登電科不斷攀登高峰。”

未來是全要素的時代，比拼的是如何運(yùn)用好各類要素，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，激活1+1＞2的潛能。不管是縱向還是橫向，產(chǎn)業(yè)鏈的嫁接將貫穿于產(chǎn)業(yè)要素匹配新經(jīng)濟(jì)動能，牽引新經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展。

解構(gòu)市場  培育強(qiáng)大的內(nèi)循環(huán)

高登電科自創(chuàng)立以來只做自己的品牌，18年來不斷夯實(shí)其根基，持續(xù)的攻堅(jiān)克難圍繞著技術(shù)攻關(guān)取得突破。“我覺得做自己的品牌心里踏實(shí)，是積累自己的經(jīng)驗(yàn)和口碑，這是事業(yè)，值得去打拼。”岳秀峰說道。“孕育企業(yè)品牌，培養(yǎng)產(chǎn)品的市場競爭力，立足未來前沿的新應(yīng)用。”

如今，高登電科已經(jīng)實(shí)現(xiàn)80%的自動化，并逐步深化生產(chǎn)效率，匹配客戶對于市場的要求。特別是，IoT、智能制造、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域垂直細(xì)分各領(lǐng)域，深刻的改變著人們的日常生活。一切的技術(shù)迭代都是新一輪的革新，為企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

“抓住核心價值，把通用產(chǎn)品全涵蓋，借用時下最流行的話，就是應(yīng)用場景的全覆蓋。本身繼電器這類產(chǎn)品就是必需品，所以提升產(chǎn)品的品牌是正道，因?yàn)槟鞘蔷C合了技術(shù)質(zhì)量、價格成本等因素。”岳秀峰說道。

當(dāng)科技突飛猛進(jìn)，呈現(xiàn)跨時代的演變后，一切都是需要去調(diào)整的，不管是技術(shù)層面還是應(yīng)用層面。但是，事物發(fā)展的本質(zhì)并不會變，依舊遵循其內(nèi)在的科學(xué)規(guī)律，詮釋客觀事物的形態(tài)、結(jié)構(gòu)及組織等有機(jī)的體系。解構(gòu)新行業(yè)、新技術(shù)，清晰條理脈絡(luò)，立足重新構(gòu)筑場景化。

“智慧生活帶動智慧經(jīng)濟(jì)發(fā)展，蘊(yùn)含的市場非常大。當(dāng)然，多重因素的疊加，國產(chǎn)品牌與國際品牌處在彎道超車的階段，在未來10年間，中國品牌的第一梯隊(duì)會脫穎而出。”岳秀峰繼續(xù)說道。“在某些領(lǐng)域已經(jīng)趕超且處于領(lǐng)先，當(dāng)然國產(chǎn)品牌還有很多路要走，要不斷學(xué)習(xí)，聚精會神的突破技術(shù)研發(fā)的壁壘。”

高登電科為進(jìn)一步完善服務(wù)，自研自造檢驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)用市場服務(wù)客戶，裝置檢驗(yàn)設(shè)備，成立實(shí)驗(yàn)室，針對繼電器會有一個比較快速的配套檢測。該實(shí)驗(yàn)室依照標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，一方面是自用，提供迅速的客戶配套服務(wù)；另一方面，會面向市場，對合作企業(yè)進(jìn)行檢測服務(wù)。

高登電科長期以來布局“內(nèi)循環(huán)”，擴(kuò)大內(nèi)循環(huán)資源互動，驅(qū)動價值傳遞，激活其潛在的能量，把市場的服務(wù)真諦闡述。新時代，高登電科謀劃內(nèi)循環(huán)，兼容并蓄共生共建，開創(chuàng)新局面。

以展探路  開拓市場渠道的多元生態(tài)

高登電科非常重視展會，以展會撬動新市場的開拓，經(jīng)營新興市場的價值，拓寬市場渠道。“高登電科差不多有15個展會參加，海外市場是其中之一，但今年疫情影響，現(xiàn)在國內(nèi)展會是側(cè)重點(diǎn)。”岳秀峰表示。

展會是進(jìn)入新市場的試金石。一是能夠體現(xiàn)該地對于整個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與周邊的上下游產(chǎn)業(yè)的合作緊密度；二是市場輻射能力及參展、觀展的專業(yè)水平；三是增進(jìn)已有客戶關(guān)系的穩(wěn)固，扎根當(dāng)?shù)厥袌觥?/span>

“我們參加商會組織的海外展會，比如菲律賓電子展，就取得了不錯的效果，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立了聯(lián)系，為下一步工作打下基礎(chǔ)。尤其是，一些跨國企業(yè)在東南亞等地設(shè)廠，如果我們的服務(wù)能夠就在旁邊，這就極大的縮短了流程環(huán)節(jié)。”岳秀峰說道。

展會發(fā)揮“櫥窗”作用，是企業(yè)形象、文化品格的以親身體驗(yàn)、視覺、觸覺傳達(dá)的媒介，可以說是全方位的“示范空間”。“明年展會一定跟著商會去參展，走出去，擁抱市場。”岳秀峰說道。“要搶抓疫情耽誤的時間，展會這塊是企業(yè)的重要渠道，我們圍繞著展會要做更多的細(xì)致工作，爭取每次展會達(dá)到預(yù)期，工作落實(shí)到位，斬獲成果。”

展會作為線下活動，需要線上服務(wù)的配合支持，兩者合力為一。“以前，我們不是太重視線上，現(xiàn)在不一樣了，整個市場的思路打開了，轉(zhuǎn)變過來，積極推進(jìn)線上推廣與市場渠道的運(yùn)營。”岳秀峰表示。“亞馬遜、阿里巴巴國際站等平臺都在做，已經(jīng)是我們今年的重點(diǎn)工作，會主抓這一塊，希望有一個比較令人滿意的成績。”

線上、線下疊加優(yōu)勢，形成互補(bǔ)關(guān)系，借助信息共享共通，無限市場空間的線上平臺值得挖掘。互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起傳統(tǒng)與新興業(yè)態(tài)，賦能傳統(tǒng)新生命力，整合資源重組，衍生出新模式。

“牽線搭橋，如何在資源與資源之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，在價值共振傳導(dǎo)，升維資源價值，而不是簡單的市場價格。在新一階段的服務(wù)中，資源一定是流動的、雙向的，而不是固化的、單一的封閉資源。”岳秀峰站在更高的高度分享資源關(guān)系。

雙區(qū)驅(qū)動  核心引擎匯聚產(chǎn)業(yè)集群

賦予深圳新的歷史使命，是思想再解放，改革再深入，工作再抓實(shí)的承上啟下的節(jié)點(diǎn)。從畫圈的經(jīng)濟(jì)特區(qū)到粵港澳大灣區(qū)核心城市，再到建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，充分體現(xiàn)了深圳的角色擔(dān)當(dāng)與城市實(shí)力。

“深圳肩負(fù)雙區(qū)驅(qū)動，令人振奮，五湖四海的追夢人來到深圳，就是在成就自己，實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)。我想起我1996年來深圳的情形，歷歷在目，很感慨。”岳秀峰說道。

華強(qiáng)北是來深后的第一站，也是大多數(shù)人的第一站，更是創(chuàng)業(yè)的首發(fā)站。“1998年，從華強(qiáng)北的柜臺開始，因?yàn)槲沂菍W(xué)無線電的，對電子了解，華強(qiáng)北就不陌生。”岳秀峰介紹道。“到了03年，我開工廠，隨著公司發(fā)展，至2012年搬到現(xiàn)在東莞的生產(chǎn)園區(qū)。”

都說創(chuàng)新是深圳的基因，那么深圳精神就是敢闖敢干，敢為天下先。沒有哪條路是現(xiàn)成的，敢披荊斬棘殺出一條路，就是先行者。現(xiàn)在，除了趟出一條路已是最低標(biāo)準(zhǔn)，要能“規(guī)劃路”，合乎思維邏輯，樹立秩序。

“深圳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，科創(chuàng)是一面旗幟，產(chǎn)業(yè)集群帶動上下游供應(yīng)鏈與臨深片區(qū)一體化。不管是前店后廠的關(guān)系，還是其他關(guān)系，研發(fā)還在深圳，核心要素都在這。”岳秀峰說道。在大灣區(qū)的助推下，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合加速了產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)在市場引導(dǎo)下，自發(fā)的聚在一起，形成供需鏈條。

緊貼粵港澳大灣區(qū)的灣區(qū)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，加強(qiáng)向世界級灣區(qū)借鑒學(xué)習(xí)，并推廣粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢，提升灣區(qū)的國際影響力和品牌價值。每家企業(yè)都應(yīng)充分發(fā)揮政策主導(dǎo)優(yōu)勢，市場經(jīng)濟(jì)能動性，利用行業(yè)組織特點(diǎn)，創(chuàng)建新時代社會主義市場經(jīng)濟(jì)新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

企業(yè)文化  理想與價值并重起飛

很多公司的企業(yè)文化都是紙面上的、口號式的，而高登電科則是以實(shí)際行動突出員工的價值所在。“大家來到公司，工作要開心，另外就是能實(shí)踐自己的價值，獲得相應(yīng)的報酬，說到底還是人性化，尊重人的企業(yè)氛圍。”岳秀峰說道。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，如何做卻是多種多樣，結(jié)果也不盡相同。“我們的財務(wù)團(tuán)隊(duì)就有15人，為的就是把財務(wù)工作做好，按照規(guī)范流程，各個部門配備人員都是按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”岳秀峰表示。“另外，我注重員工的成長，并且執(zhí)行阿米巴管理，在日常工作中放手做、大膽去做。”

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫的管理理念及管理方式，是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、精細(xì)化部門管理運(yùn)作，以細(xì)胞裂變的方式化繁為簡、自由靈活的方式自行制定計(jì)劃，依靠集體的才智實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

“現(xiàn)在各部門也在實(shí)行阿米巴，讓一線的人有指揮權(quán)和決定權(quán)，熟悉業(yè)務(wù)、了解實(shí)情、快速收獲戰(zhàn)果。”岳秀峰進(jìn)一步解釋道。“人才培養(yǎng)是歷練出來的，錘煉他們的能力，勝任其職位，創(chuàng)造價值。”

高登電科對于精英管理原則，敢于讓他們試錯，在內(nèi)部有一套完整的培育流程。“我希望他們都能獨(dú)當(dāng)一面，獨(dú)立出來，你有能力，敢創(chuàng)業(yè)，高登電科承擔(dān)成本，并且在內(nèi)部虛擬經(jīng)營。”岳秀峰說道。有了企業(yè)底氣，就更能甩開膀子開干，進(jìn)入市場也會“扶一程”，與市場接軌。

公司之間的核心競爭就是“人”，把人用對了，用好了，營造適宜人才發(fā)展晉升的環(huán)境。“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)。高登電科的人才梯隊(duì)建設(shè)圍繞著良性運(yùn)作開展，將人才與市場、人才與團(tuán)隊(duì)等關(guān)系有機(jī)的結(jié)合起來。”岳秀峰介紹道。

企業(yè)文化是“企業(yè)的人格”，彰顯了公司的形象與特質(zhì)，加深市場的認(rèn)知、認(rèn)同的價值共享。高登電科把口號化作企業(yè)發(fā)展的沖鋒號，以市場趨勢當(dāng)做企業(yè)的前行目標(biāo)，不斷深化追求。

擁抱未來  致敬初心的自己

“我沒什么創(chuàng)業(yè)的初心，當(dāng)年來到深圳，只是想闖一下，完全沒有冠冕堂皇的初心，就是實(shí)實(shí)在在的做自己的事情。”岳秀峰說道。“慢慢地，企業(yè)越來越進(jìn)入狀態(tài)，一切源于只做專長的事，不脫離實(shí)際。高登電科能夠堅(jiān)持自己的路子，很踏實(shí)。”

深圳是追夢者的舞臺，每個人都是主角，每個人都是時代的幸運(yùn)兒。岳秀峰的務(wù)實(shí)讓高登電科穩(wěn)步向前，業(yè)績邁入新臺階，并持續(xù)性的在業(yè)界取得不俗的成績。

新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)需要的是踏實(shí)肯干，初心單純的實(shí)干家。“我覺得新技術(shù)帶來的變革非常好，深圳是前沿城市、創(chuàng)新熱土，我們肯定會率先成為實(shí)驗(yàn)者與引領(lǐng)者。”

即便疫情的突然出現(xiàn)，帶給全世界、全人類全所未有的災(zāi)難，整體經(jīng)濟(jì)前景不明朗，企業(yè)危機(jī)重重。但是，自今年以來商會作為調(diào)研組織，深入企業(yè)一線，匯總整理企業(yè)心聲，梳理出共性企業(yè)訴求，反饋給政府主管部門。

同時，政府召開了多場工作會議、政策宣講傳達(dá)抗擊疫情各項(xiàng)舉措，商會傳達(dá)給企業(yè)，構(gòu)建政府、企業(yè)、行業(yè)及多種信息、資源的平臺優(yōu)勢。“我們電子商會一直在積極服務(wù)廣大會員，下大工夫精準(zhǔn)服務(wù)，在服務(wù)模式上創(chuàng)新，打通堵點(diǎn)，接上斷點(diǎn)。讓企業(yè)有亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)。”

時代賦予企業(yè)市場前景，以市場之名，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高度，聚焦上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源生態(tài)圈。身為改革開放排頭兵——深圳的企業(yè)，理應(yīng)投身于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的建設(shè)熱潮，在“雙區(qū)驅(qū)動”的重大歷史機(jī)遇推動下，創(chuàng)造屬于高登電科的美好未來，憧憬屬于高登人的愿景，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，豐富市場經(jīng)濟(jì)的活力。正如岳秀峰的低調(diào)謙遜，高登電科默默的耕耘，砥礪前行，成為一家具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)。