“訂單很多，但庫存不夠，訂單根本沒法接，本該掙到的錢進了別人口袋里了，真的很可惜。”

受疫情影響，這樣的場景已經(jīng)見怪不怪。

隨著疫情防控措施升級，原材料采購、生產(chǎn)、物流等方面不確定因素增大，時不時也會收到來自供應商的備貨通知提醒。

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疫情之下，市場環(huán)境復雜多變，提前備貨、建立安全庫存依然是首選之策。

確保適當?shù)陌踩珟齑嫠剑@種資金占用對企業(yè)財務的影響，遠遠小于因產(chǎn)品短缺而無法發(fā)貨這種情況所造成的后果。

當然備貨的前提，是在企業(yè)條件允許的情況下，保持庫存的最佳狀態(tài)。

如何準確的備貨，如何準確的制定備貨計劃，保持庫存的最佳狀態(tài)，也就成為很多企業(yè)最為關注的問題。

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想要做到高效精準備貨，其實考驗的不僅僅是企業(yè)的資金運轉能力，更多的是對市場需求的預測能力。誰對市場需求的預估更準確，誰的機會也就越多。因此，對市場準確的預估，是精準備貨的關鍵。

那么，企業(yè)該如何準確的預估市場需求，高效精準備貨？這就要求企業(yè)擁有精準的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)，可以通過正航ERP管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。

1.需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，按庫存驅動采購

通過分析近期平均銷量+增長率等數(shù)據(jù)，建議產(chǎn)品安全存量。采購人員可以參考產(chǎn)品出貨次數(shù)，購買客戶數(shù)來決定本周期安全庫存

2.需求不確定的產(chǎn)品，按訂單驅動采購

訂單需求先考慮庫存和在途，根據(jù)缺貨量進行采購。系統(tǒng)自動推送訂單缺貨量，推薦供應商和采購量，一鍵采購，高效便捷。

3.需求波動的產(chǎn)品，按需求驅動采購

大數(shù)據(jù)分析，準確預測庫存的可售天數(shù),結合銷售次數(shù)進行預測，并通過建議安全庫存的備貨系數(shù)，來智能的計劃備庫量，以提高采購計劃的準確性及有效性。準確預測訂單周期銷量，讓備貨更精準。

思則有備，有備無患！時下疫情反復無常，企業(yè)理性備貨勢在必行。通過正航ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)高效精準備貨，在滿足銷量需求的同時，又避免了庫存積壓造成資金占用的情況發(fā)生，提高企業(yè)市場競爭力。